初次来北京旅游的吴先生在鸟巢门口对《投资者报》记者如是说,针对北京奥运场馆赛后是否存在利用率低、运营困境

奥运场馆已成京城演出新地标?

中国乐器行业网 2011.05.09

北京奥运会结束已经两年,鸟巢、水立方、五棵松等奥运场馆,是否已经找到了最适合与它们共同发展的“新娘”?体育、旅游、文艺演出,谁才是最适合与它们共度“后奥运时代”的另一半?

最适合做演出?

早在奥运会举办前,关于场馆在奥运会后的利用问题就已经是媒体关注的焦点了。运作高水平体育赛事是很多人想到的“近水楼台”式的办法。不过,“商业性质的比赛不是能经常举办的,尤其是邀请国外高水平球队来参赛本身就是一项高成本的投资,而效益却并不总是很好。实际上,指望举办比赛维持场馆运营那是很困难的。”水立方管理公司综合部门的负责人告诉记者。

旅游是很多人想到的第二条路。数据也给了这个观点一定的支撑。负责鸟巢和水立方运营管理的北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在8月9日的北京奥运城市发展论坛上给出了这样一组数字:从奥运后的正式开放到今年7月底,鸟巢已经接待游客1300万人次,实现运营收入5.5亿元;水立方从奥运后的开放到改造工程开工的一年时间内,累计接待游客450万人次,实现综合运营收入1.5亿元。但与此同时,李爱庆也表示,在这两个场馆的旅游收入中,门票收入占的比例高达70%至90%,明显存在收入结构单一的风险。因此,作为运营方,他们也一直在考虑开发大型文艺演出活动,实现经营多样化。

另一方面,奥运场馆改造后的多功能舞台、优质的音响、舒适的座椅等,加上场馆已经具有的知名度与文化价值,使得它们具备了举办文化演出活动的先天优势。“五棵松体育馆最初是由AEG公司运营管理,AEG是一家世界范围内知名的体育娱乐活动推广公司,旗下运营着全球100余家体育娱乐场馆。这家公司的运营一方面为五棵松带来了先进的管理理念,另一方面AEG自身丰富的资源也为五棵松体育馆带来了许多演出项目,如最初的碧昂斯演唱会和最近将要举办的王菲北京演唱会。”北京五棵松体育场馆运营管理有限公司媒体联络部相关负责人徐秀菊告诉记者。现在五棵松体育馆成立了专门的北京五棵松体育场馆运营管理有限公司对场馆进行运营,同时保持与AEG等公司的合作,其目标是将该场馆打造成北京演出娱乐行业的新地标。

可以说,在奥运会结束两年后的今天,成立专门的管理公司,并把演出作为今后的主打牌,已经成为了许多奥运场馆主要的运营目标。鸟巢在2009年成功举办过“成龙与他的朋友们”演唱会、《图兰朵》等大型演出之后,再次充分利用了其他演出剧场无法比拟的场地和设备,举办了“北京2010鸟巢大型环保演唱会”。而在采访中,鸟巢有关运营人员也向记者展示了《国家体育场2010招商手册》,其中在“赛演篇”的文化类表演活动一章中明确标识着:鸟巢的建筑规模巨大,非常适合大场面的表演形式。鸟巢将与行业内顶级演出机构合作,策划独具鸟巢特色的文艺表演。而目前正在水立方举办的“梦幻水立方”大型全景芭蕾秀《天鹅湖》等,则直接把体育场馆变成了具有舞台演出效果的剧院。

来自奥运场馆的运营数据也说明了文化演出活动将是他们未来关注的重点。奥运会结束之后的两年里,鸟巢举办过不到10次大规模活动,其中演出项目占到一半;水立方举办的32次大型活动中,有10次为文艺演出类项目;五棵松体育馆奥运会之后举办过的14场大型活动,其中演唱会等演出类有10次,篮球赛事只有四次,而在今年已经举办和即将进行的十大项目中,只有1项是体育赛事,其他皆为演出项目。

品牌时代来临

一个最新的动向是,大部分的奥运场馆已经不仅仅满足于做文艺演出活动的场地提供者,因为这样并不能使场馆使用达到饱和状态,盈利也有一定的困难。于是一些场馆开始转变思路,尝试自己运营演出项目。

“五棵松体育馆在9月要做一个叫做《与恐龙同行》的项目,就是我们管理公司自己从国外引进的,并且是由我们公司自己运作的项目。这是我们转型的一个探索,我们希望今后五棵松不仅仅是篮球比赛馆,也不仅仅是场地出租方,而且还将具备自己编排节目、运营演出的功能。”徐秀菊告诉记者,“这样场馆才能够更加灵活地利用场地,比如《与恐龙同行》,目前安排的是连演10天,到时候我们可以根据市场反应进行灵活调整,继续演还是提前结束都有可能。”

不过对于奥运场馆来说,定位一直是一个容易引起争议的话题。因为虽然奥运场馆是为全民建设的,然而一方面通过对公众进行运动健身和旅游方面的开发无法满足其维持运营的需要;另一方面鸟巢、水立方等奥运场馆的人文内涵使得社会对其定位和发展有了更高的要求。于是高雅路线与大众路线之间的冲突,束缚了一些场馆进行全方位开发利用的思路,部分奥运场馆始终不能超越奥运概念而形成新的品牌。

不过已有先行者如五棵松体育馆已经开始了转型尝试,而水立方目前正在运营的《天鹅湖》项目,也宣称“以高雅艺术大众化为宗旨,以市场化运营赛后场馆为导向”,其最低的家庭套票每张甚至低于150元,这个项目为奥运场馆转型做出了大胆有益的探索,而水立方同时又是国内外第一个以奥运场馆为主题的演艺品牌,甚至被媒体誉为“引领奥运场馆转型大型演出之路”。而对于最为社会关注的国家体育场鸟巢,运营方相关负责人告诉记者:“由于鸟巢对于观众人数要求等方面的限制,因此在演出项目选择上很受束缚。目前鸟巢运营方正在研究引进驻场演出的模式,为游客们在静态参观的同时提供更多的演出娱乐活动,这是鸟巢在创建新品牌项目方面的进一步尝试。”

发展至今,奥运场馆与演出行业日益脱离了简单合作利用的阶段,开始更紧密地融为一体,奥运场馆与文艺演出实现了实质意义上的“联姻”,并朝着打造北京文艺演出新地标的目标迈进。

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“50元的门票太贵了,就是一个体育场,里面也没什么好看的。”初次来北京旅游的吴先生在鸟巢门口对《投资者报》记者如是说,虽然他对鸟巢、水立方赞叹不已,仍然不愿意掏50元进去参观。

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昨日,工作人员在鸟巢清理场地,就在前天,这里刚刚举办了一场汪峰演唱会。本版摄影/新京报记者
吴江

据了解,2008年北京奥运结束后不久,“鸟巢”、“水立方”的游客数量曾一度超过故宫等传统热门景点,门票收入一度占到经营收入的70%~90%,随着时间推移,这一收入占比已滑落至40%~50%。

市民在水立方内嬉水纳凉。京华时报记者陶冉摄

首都体育馆 申办成功将举办花样滑冰和短道速滑比赛

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“奥运会场馆经营确实是世界性难题”,北京体育大学管理学院副院长、体育场馆经营研究专家林显鹏教授接受《投资者报》记者采访时表示,“北京的奥运场馆经营在短短几年内基本实现盈亏平衡,已经算是不错了。”

2008年北京奥运会已经过去8年,北京奥运会共使用了31个场馆,其中12个为新建、11个改建,还有8个是临时建筑。8年过去,北京奥运场馆的赛后利用是否充分?如今又是否面临运营困境?日前,北京冬奥组委给出了答案,北京奥运场馆赛后利用总体良好,鸟巢、水立方、五棵松等场馆综合利用率较高。2022年冬奥会“水立方”将变身“冰立方”,目前正在推进冰壶比赛场地改造设计。还有部分场馆归属高校,目前主要服务于大学体育教学及周边居民健身,今后这部分场馆将进一步面向社会开放。

(编者注:所配视频与原文内容无关,仅供延展阅读)距离国际奥委会最终投票确定2022年冬奥会举办城市还有一年时间,北京冬奥申委日前召开第一次全体会议,会上再次强调了要坚持“节俭办赛”理念。昨天,北京奥运城市发展促进会副会长蒋效愚表示:“我想冬奥会的场馆建设不会去刻意追求地标性建设理念,主要理念还是满足举办冬奥会比赛的实际需要,按照这个模式和要求来建造。”今年索契冬奥会期间,北京冬奥申委副主席、北京市副市长杨晓超在介绍申办冬奥会的总体规划时表示,未来将在北京城区、延庆县以及河北张家口地区建设三个相对集中的场馆群。根据规划,举办2022年冬奥会将需要12个竞赛场馆。申办2022年冬奥会将充分利用2008年北京奥运会遗产,对现有场馆及设施进行改造之后承办冰上项目比赛,开展冬季体育活动。2022年冬奥会将尽可能多地利用现有场馆,只有少量场馆需要新建。新建场馆也将采用永久和临建相结合的方式:永久场馆与2008年奥运会场馆一样,将在赛事结束后作为运动员训练比赛、大众休闲健身及其他大型活动的场地,进一步拉近体育场馆与公众的距离,让公众享受到奥运场馆的服务;临建场馆赛后实施拆除。这样既可节约大量资金,也便于赛后利用。在北京冬奥申委的初步规划中,一旦2022年冬奥会申办成功,所有的冰上项目将集中在北京城区进行,分布在5个场馆。国家体育馆和五棵松篮球馆将进行冰球比赛,水立方游泳中心的项目为冰壶,首都体育馆是短道速滑和花样滑冰比赛场馆,届时这四座场馆都将根据赛事要求进行相应改造。另外在奥林匹克公园附近将新建一座国家速滑馆和一座训练馆,冬奥会期间将进行速滑比赛。“鸟巢、水立方一开始也是为了满足北京奥运会的需要,在建设过程当中,由于建筑造型好,各方面功能也好,在国际上的场馆建设当中独具特色,所以客观上形成了一个具有地标性的体育场馆,鸟巢很具视觉冲击力,水立方的膜结构也是一种创新。”蒋效愚说,“我想冬奥会的场馆建设不会去刻意追求地标性建设理念,主要理念还是满足举办冬奥会比赛的实际需要,按照这个模式和要求来建造。当然如果既满足需要,又很具特点,还符合‘节俭办奥运’的原则,那咱们乐观其成,这种好事谁都希望多多益善。”文/本报记者
王子轩五棵松体育馆占据北京商演半壁江山申办成功将举办冰球比赛目前室内外总共拥有近100片篮球场的五棵松体育馆堪称篮球公园,大部分场地对人们免费开放。2022年这里很有可能成为冰球公园。在北京申冬奥委的计划里,这里是举办冰球比赛的好地方:主场馆标准可容纳观众1.8万人,根据冰球比赛场地规格,场馆东西两侧可伸缩活动看台收回,南北两侧移除部分活动看台坐席用于设置裁判席及球队席,冰球比赛场馆可用坐席1.5万个。建设和运营五棵松体育馆的华熙国际投资集团有限公司总经理王淑侠昨天说:“五棵松体育馆的前期投入大约十七八亿,后期改造又投入了6亿。改造过程中我们加入了制溶冰设施,4个小时就可以将场地变成冰场。当时也只是想可能会承办一些冰上的演出赛事,比如说冰上雅姿,没想到会有机会承办冬奥会的赛事。”2010年,还在摸索后奥运时代再利用的五棵松体育馆全年只通过租赁场馆获得了120万元的收入。商业模式确立后,2011年场馆活动由前一年的60场增加到80场,2012年增加到100场,2013年更是达到创纪录的131场。目前五棵松体育馆一年的使用率达到70%,在这里进行的营业性演出数量占全北京市场的50%以上。据王淑侠介绍,虽然体育馆运营情况良好,但是依旧无法完全自力更生。五棵松体育馆一年的基本运营费用需要4000万至5000万,差不多可以和收益相抵,但是每年高达6000万元的折旧费需要集团负担。水立方
连年实现盈亏平衡申办成功将举办冰壶比赛北京国家游泳中心有限责任公司是北京国资公司的全资子公司,全面负责水立方的赛后运营管理。进入后奥运时代,水立方于2008年9月30日对公众开放进入试运营阶段,2009年10月开始赛后改造工程,2010年7月重新对外开放。改造完成后,直接面对公众、游客开放运营的面积从原来的4.9万平方米增加到7.7万平方米,在预留区域内完成了亚洲最大的室内嬉水乐园建设,运营面积占工程总面积的比例由改造前的54%提到78%。自2008年9月开放至2014年6月,水立方累计接待海内外游客1419万人次,举办了商业、文化演出、体育赛事、公益、艺术展览等大型活动800余场次,为82万人次群众提供了游泳健身服务,开发出特许商品1000余种,取得了良好的社会效益和经济效益。目前水立方已连年实现场馆盈亏平衡,因为赛后运营成果显着,被誉为“奥运场馆赛后利用的典范”。原国际奥委会主席罗格称赞水立方是“设施最完善、开放程度最高、运营效果最好的奥运游泳馆”。如果2022冬奥会申办成功,这里将临时改造为冰壶场馆。鸟巢
档期排到明年9月申办成功将举办开闭幕式自北京奥运会后至2014年7月,主体育场——鸟巢累计接待中外游客超过2300万人次,举办各类赛演活动150余场次,其中参与人数万人以上的大型活动80余场次,参与人数4万人以上的国际顶级赛演30余场次。国家体育场有限责任公司常务副总经理相军昨天表示:“保守估计,这150余场赛演活动平均上座率过万人,其中滚石30周年演唱会和意大利超级杯米兰德比的参与人数超过8万。”除了传统的场地租赁收益以外,鸟巢现在也会自主举办一些活动,比如鸟巢欢乐冰雪季。国家体育场有限责任公司在鸟巢的主外场6万余平方米的场地内设置了高台滑雪、冰上碰碰车、冰壶、雪圈广场等20余个冰雪游乐项目,将冬季的鸟巢变身为可看、可玩、可体验的冬季冰雪主题乐园。作为首都市内唯一的专业滑雪场,自2009年开业以来,鸟巢欢乐冰雪季已经连续举办五届,吸引了超过100万中外游客现场参与,已成为北京市冬季具有代表性的群众体育文化活动品牌。鸟巢一年的基本维护费用超过6000万元人民币,所以国家体育场有限责任公司积极开源节流。相军说:“如果是一场演出租赁场地的话,一天的基准价是300万元人民币,不过这一天大概相当于5天,因为包括搭台等前后期。我们会根据赛演的分量适当调整租赁的价格,另外我们也会免费租赁场地,但是参与赛演的流水分成大约20%至30%。”据透露,鸟巢的档期已经排到了明年9月,因为明年的田径世锦赛将在鸟巢举行。国家体育馆
打造首都文化新地标申办成功将举办冰球比赛在2008年北京奥运会中,国家体育馆举行了体操、蹦床、手球等赛事。2010年,北京市委、市政府研究决定将国家体育馆的产权及经营权移交北京演艺集团。截至2014年7月底,国家体育馆共举办和承办大型文化体育及商业活动156场,接待中外观众超过百万人次。值得一提的是,有超过60%的大型演出、国际比赛和大型活动等是由北京演艺集团或国家体育馆参与投资、主办或承办的。目前国家体育馆形成大型演艺活动区、北京演艺中心剧场、小剧场演艺群、广场休闲体验区、小型文化商务活动区为核心的五大经营区域。与此同时,国家体育馆逐渐探索奥运场馆赛后利用“全产业链”模式,形成大型文化演出活动商业运营平台、营销赞助平台、商业开发平台、自主知识产权演艺项目扶持平台、文创发展资金平台、跨区域联盟平台、北京优秀文化项目展示平台等七大平台为运营体系的整体经营模式。在北京冬奥申委的规划中,国家体育馆将举办冰球赛事。市场总监宗韶妮昨天表示:“国家体育馆是全亚洲最大的室内体育馆,硬件条件完全具备承办冬奥会赛事的能力。”

昨日,“万事达中心”正在准备一场商业演出。

世界性难题之难

鸟巢赛后运营

针对北京奥运场馆赛后是否存在利用率低、运营困境,昨日,北京正式公布多所奥运场馆赛后利用情况。“北京奥运场馆赛后利用总体很好。”北京奥运城市发展促进会副会长蒋效愚表示。

1972年慕尼黑奥林匹克公园在奥运会结束以后,每年的运营维护费用平均达到3000万美元。1988年汉城奥运会建设的奥林匹克公园尽管规模较小,但奥运会结束以后每年的维护费用也超过800万美元。

实现盈利不需要财政“养”

数据显示,奥运地标“鸟巢”5年已累计接待中外游客2300万人次,目前已实现自负盈亏,不需要财政来“养”。

在奥运场馆维护方面,亏损最为严重的是2000年悉尼奥运会。2003年一年当中奥林匹克公园运营支出为1.39亿澳元,收入仅为5443万澳元,亏损竟达到8539万澳元。

鸟巢作为2008年第29届奥林匹克运动会的主体育场,场内能容纳观众坐席约91000个,占地20.4公顷的它仍是目前国内最大的多功能体育场。2008年鸟巢上演了精彩的开闭幕式,同时还承担了田径比赛、男子足球决赛等赛事活动。2015年国际田联世界田径锦标赛,鸟巢迎来继北京奥运会之后的又一盛大国际体育赛事;同年7月31日,北京成功获得2022年冬奥会举办权,鸟巢也将成为首座举办夏季、冬季“双奥会”开闭幕式的场馆。

另外,北京为申办冬奥会或新建一速滑馆。蒋效愚对此表示,新建场馆不会刻意建成“地标”,而会秉持节俭方针。

北京奥运主要场馆“鸟巢”、“水立方”的业主方北京市国有资产经营有限责任公司曾公开表示,造价高达35.96亿元的“鸟巢”,每年的基本运行维护费用达到8000万元,每年计提固定资产折旧近1亿元。

数据显示,自2008年10月北京奥运会后开放运营至2015年底,鸟巢累计接待中外游客超过2600万人次,举办各类赛演活动240余场次,其中参与人数万人以上的大型活动110余场次。旅游服务、大型活动、商业开发在经营总收入中所占比重已形成3:4:3的产业格局,实现年均营业收入约2亿元并已实现盈利,已不需要财政来“养”。

赛后场馆转型多元、利用率高

大体量、高成本使得鸟巢无法承接中超赛事,而普通演艺活动的观众数量一般很难达到鸟巢9万容量的规模,所以不会选择鸟巢。北京市国资公司董事长李爱庆给《投资者报》提供的数据显示,鸟巢三年多时间,举办社会公益、文化演出、商业推广等各类大型活动总共只有61场。

国家体育场总经理助理李质群称,下一阶段,鸟巢将大力发展冰雪活动。在顶级冰雪赛事方面,引入世界级滑雪赛事长期落户。而在群众冰雪活动方面,已经举办七届的鸟巢欢乐冰雪季累计吸引参与的人数超过140万人次,“鸟巢已成为助推3亿人参与冰雪运动的重要阵地”。

蒋效愚介绍,2008年北京奥运会共使用了31个场馆。其中12个为新建、11个改建,还有8个是临时建筑。其中,部分场馆归属高校,目前主要服务于大学体育教学及周边居民健身。今后,这部分场馆将进一步面向社会开放。

“奥运场馆主要用于承接重大体育赛事,体量很大,功能比较单一,建设又相对集中,使得奥运场馆的赛后利用难度非常大,经营和开发奥运场馆赛后资源是每个主办城市都面临的重大挑战。”林显鹏告诉《投资者报》记者。

水立方功能转换

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